金年会 金字招牌诚信至上股份有限公司召开管理干部会议

7月4日上午，黄淮股份在二楼西会议室组织召开中层正职以上管理干部会议。集团总裁刘俊友、集团副总裁郭向前，集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣出席会议，黄淮股份领导班子全员、各部室（子公司）正职参加会议。

集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣主持会议并宣读人事调整通知。

黄淮股份新任总经理姚福敬作表态发言。

集团总裁刘俊友作了讲话：

一、正确认识大局与个人的关系，听从命令，服从指挥

“服从命令、听从指挥”是军人相伴终身的誓言，“召之即来、来之能战、战之必胜”的品德和价值观也相伴军人一生。企业要向军队学习管理思维，建立一个强有力的企业管理组织。强有力的组织要做到强有力，必然在理念上强有力，企业引进军事化管理和思想正缘于此。企业要实现战略发展目标，同样需要“服从命令、听从指挥”。我们企业坚持“能者上庸者下”的用人观，全力扑向市场经济，以商场为战场，以市场为战场，以商品为武器，涌现出一大批敢打敢拼、能上能下的创业团队。因为只有能上能下，服从命令、听从指挥，才能最终实现目标、打赢经营胜仗。一个企业的终极目标是必须实现高质量发展，必须实现有效益，必须拥有行业竞争优势，与这个总目标比，个人的荣誉和上下都是次要的。要始终拿着业绩的尺子，结合发展大局的需要去衡量我们的干部。要根据业绩达成，能上能下，踌躇不前、瞻前顾后、影响机遇的指挥者坚决换下来，每一个干部必须具备能上能下的心态。企业给每个干部和员工都给予足够的机会，在围绕发展大局的同时，我们有向上冲的用人机制，但同时以情经商、以情治企、法情并用，这也是企业的用人理念。我们是充满感情与温暖的企业，给每一个人都会留足发展空间，只要自我总结，不断进步，企业会给每一个人一个展现自我的舞台。

二、建立高效工作的班子，做一个高效的管理干部，补强个人能力“缺陷性短板”

高效的班子内部相互配合，既要发挥各自的长处，又要处理好合规与开拓，服从与主动的矛盾。第一是合规与开拓。过去亿星长达30多年的开拓发展历程，我们走过了从一穷二白到发展壮大的过程。合规是我们的高度，开拓固然蕴含风险，但面对风险不能裹足不前、不敢干事、不去开拓，这是坚决不允许的。企业的终极目标是高质量、高效益、快速的反应机制和发展，作茧自缚于企业的快速发展极为有害，黄淮的班子和中层干部都要认真正确的理解。第二是服从与主动。只是服从命令，但工作缺少主动性，机械执行，就不是一个好的管理者。服从命令绝不是循规蹈矩、不敢开拓、不敢创新，要正确理解领导的意图，具备辩证认识企业终极目标的能力，在服从命令的前提下，推动创新工作开拓新局面。要正确理解运用“长板短板理论”，作为一个人，没有长板不行，一定要有一项能力极为突出。但是个人在自己整个修为过程中，不能出现缺陷性的短板，否则可能会造成一辈子的遗憾。活到老、学到老，要自我剖析，找准短板，加强学习，改正缺点，坚信“是金子总会发光”。尤其我们还有一些年轻的管理干部，往往把目标定的比较近，以当下的上下，以当下的荣辱、以当下的待遇、以当下的感受来判断，直接带来巨大的情绪波动和裹足不前。即使取得了很好的感悟和成就，即使非常优秀，但任何人的成长都需要一个周期，随着年龄的增长，就会明白韧劲是决定最终成就的决定性因素。要有长远的人生打算，不能仅仅在意眼前的个人得失，要有耐心每天不断进步，或许你今天的进步没有引起组织的重视，但要相信，是金子总会发光。

三、正确认识李寨与黄淮的关系，积极主动参与李寨事业，共同打一场李寨乡村振兴质变的攻坚战

这一次的黄淮股份班子优化，对强化李寨工作，助力乡村振兴，把李寨农业产业化做成标杆和亮点有很大帮助。我们企业的社会责任是立体的，黄淮股份所承担的社会责任主要是民生服务责任，这是绝不能改变和必须遵循的，要守住食品安全和服务这两个基本责任，这是我们对老百姓的承诺，黄淮班子应该时时放在心上。李寨的乡村振兴，是我们企业响应党和国家号召，响应国家乡村振兴战略的主要方向，不能出现短板，要把李寨乡村振兴产业品牌做出彩、资源再聚集。黄淮市场行业属“农”，必须自上而下的贯穿，为李寨的乡村振兴筑牢坚实的保障。黄淮股份的班子和管理干部，要主动而为、主动作为，把李寨乡村振兴扛在肩上，放在当前优先的战略位置。要以更高层次的策划和更高的标准，用心用脑、创新开拓，共同打一场李寨乡村振兴质变的攻坚战，为企业发展做出新的更大贡献。

会上，黄淮股份新任总经理姚福敬、常务副总经理王战胜作了表态发言。